{"id":26041,"date":"2019-08-13T09:36:36","date_gmt":"2019-08-13T07:36:36","guid":{"rendered":"https:\/\/gesundheitsberatung.com\/psychologie\/?p=26041"},"modified":"2023-06-03T19:43:40","modified_gmt":"2023-06-03T17:43:40","slug":"korrumpierungseffekt-das-dilemma-mit-der-motivation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gesundheitsberatung.com\/psychologie\/beruf-arbeit\/korrumpierungseffekt-das-dilemma-mit-der-motivation\/","title":{"rendered":"Korrumpierungseffekt: Das Dilemma mit der Motivation"},"content":{"rendered":"<p>Warum helfen Belohnungen in Form von Geld nicht, um Mitarbeiter entsprechend zu motivieren? Dieser Frage gehen Manuel Tusch und Volker Kitz auf den Grund. Der Begriff \u201e<strong>Korrumpierungseffekt<\/strong>\u201c beschreibt, warum Mitarbeiter nicht sp\u00fcrbar motivierter und gl\u00fccklicher arbeiten, wenn sie eine Gehaltserh\u00f6hung erhalten haben. Anreize von au\u00dfen k\u00f6nnen die Motivation eher noch herabsenken, als steigern.<\/p>\n<p>Es gibt zwei verschiedene Formen der Motivation: Die \u201eextrinsische\u201c und die \u201eintrinsische\u201c Motivation. Sie sorgen in unterschiedlicher Weise daf\u00fcr, wie wir Ziele verfolgen und erreichen oder Arbeiten verrichten. Erf\u00fcllt uns etwas und tun wir dies gern, so sprechen wir von intrinsischer Motivation. Dies ist f\u00fcr alle Beteiligten die ideale Motivationsform. Die extrinsische Motivation l\u00e4sst uns Dinge tun, weil wir ansonsten mit Repressionen rechnen m\u00fcssen. Uns erwartet eine \u201eStrafe\u201c oder Belohnung, wenn wir die T\u00e4tigkeit ausf\u00fchren.<\/p>\n<p>Wenn jemand seine Arbeit liebt und darin aufgeht, stimmt die Leistung und alle Beteiligten profitieren davon. Die Bezahlung ist in diesem Fall zweitrangig, da die Arbeit aus innerer \u00dcberzeugung ausgef\u00fchrt wird.<\/p>\n<h3>Was ist der Korrumpierungseffekt?<\/h3>\n<p>Wird jemand f\u00fcr seine Arbeit belohnt, die er bisher aus Idealismus ausgef\u00fchrt hat, bekommt das Gehirn einen neuen Impuls. Die Person fragt sich, ob seine T\u00e4tigkeit wirklich so wertvoll ist, wenn er daf\u00fcr belohnt wird. Die Ursache f\u00fcr dieses Ph\u00e4nomen liegt in der Kindheit. Kinder werden f\u00fcr Dinge belohnt, die sich nicht gern machen oder die als unangenehm empfunden werden. Es gibt zum Beispiel ein Eis, wenn das Zimmer aufger\u00e4umt ist, oder Fernsehen f\u00fcr erledigte Hausaufgaben. Selbst Erwachsene sehen Sonderzahlungen oft als Wiedergutmachung f\u00fcr die unangenehme Arbeit. Im Gehirn werden also Belohnungen mit unangenehmen T\u00e4tigkeiten gekoppelt. Niemand belohnt uns f\u00fcrs Spielen oder Fernsehen.<\/p>\n<h3>Der Spa\u00df bleibt auf der Strecke<\/h3>\n<p>Haben wir eine Situation also positiv bewertet, kann eine Belohnung diese Bewertung korrumpieren. Der Spa\u00df an der Sache bleibt auf der Strecke und wir fokussieren uns darauf, die Belohnung zu erhalten. Ein Versuch mit Kindern zeigt diese Wirkung recht deutlich. Kindern wurde ein Lernspiel zur Verf\u00fcgung gestellt. Sie hatten gro\u00dfen Spa\u00df daran und haben mit Hingabe gespielt. Als N\u00e4chstes gab es eine Belohnung f\u00fcrs Spielen, mehrere Tage hintereinander. Danach wurde die Belohnung wieder eingestellt. Das Ergebnis: Die Kinder hatten keinen Spa\u00df mehr an dem Spiel und stellten es ein bzw. verringerten die Spielzeit deutlich.<\/p>\n<p>In der Arbeitswelt stellt der Korrumpierungseffekt ein ungel\u00f6stes Problem dar. Intrinsisch motivierte Arbeitnehmer bringen die beste Arbeitsleistung. Eine Belohnung in Form von Bonuszahlungen oder Zielvereinbarungen w\u00fcrde die Motivation deutlich herabsetzen. Andersherum erscheint es als h\u00f6chst unfair, wenn hoch motivierte Arbeitnehmer weniger Geld bekommen. Chefs gehen also erst einmal auf Nummer sicher und bleiben beim Belohnungsprinzip. Es wird demnach mit \u00e4u\u00dferen Anreizen gearbeitet.<\/p>\n<h3>Die ultimative L\u00f6sung<\/h3>\n<p>Ein Chef kann den Korrumpierungseffekt allerdings elegant umgehen. Kommt ein Bonus oder eine Extrazahlung \u00fcberraschend, l\u00f6st sie lediglich Freude und Stolz aus. So wird die Motivationsverringerung umgangen. Am besten eignet sich allerdings ein Lob. Mit diesem rechnen Arbeitnehmer in der Regel nicht und es macht Stolz und motiviert dazu, weiterhin beste Leistung zu bringen.<\/p>\n<p>Es kann also zusammengefasst werden, dass die Motivation von Mitarbeitern aufrechterhalten werden kann, wenn Lob oder Zahlungen \u00fcberraschend kommen. So umgehen Arbeitgeber den Korrumpierungseffekt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Warum helfen Belohnungen in Form von Geld nicht, um Mitarbeiter entsprechend zu motivieren? Dieser Frage gehen Manuel Tusch und Volker Kitz auf den Grund. Der Begriff \u201eKorrumpierungseffekt\u201c beschreibt, warum Mitarbeiter nicht sp\u00fcrbar motivierter und gl\u00fccklicher arbeiten, wenn sie eine Gehaltserh\u00f6hung erhalten haben. Anreize von au\u00dfen k\u00f6nnen die Motivation eher noch herabsenken, als steigern. 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