Die Anforderungen, die eine F\u00fchrungsposition<\/b> mit sich bringt, werden h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt. Autorit\u00e4t und Fachkompetenz <\/b>reichen meist nicht aus, nur wer sein Team wertsch\u00e4tzt kann am Ende wirklich Erfolg haben.<\/p>\nNicht nur Kompetenz z\u00e4hlt<\/h3>\n
Petra Hesener-Tenhaken ist Diplom-Kauffrau. Bereits zweimal in ihrem Berufsleben hatte sie eine F\u00fchrungsposition in einer Versicherungsgruppe inne. Das erste Mal mit Anfang 30 und sp\u00e4ter dann nach ihrer Familienzeit. Beides seien v\u00f6llig unterschiedliche Erfahrungen gewesen, berichtet die 50-j\u00e4hrige Gesch\u00e4ftsfrau. Sie wei\u00df, es gibt kein Wundermittel, um erfolgreich zu sein. Doch ein Faktor wird bei F\u00fchrungspositionen h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt und zwar wie wichtig die Kommunikation mit dem eigenen Team ist.<\/p>\n
Unternehmensberaterin Gabriele Hoffmeister-Sch\u00f6nfelder erkl\u00e4rt, neben der fachlichen Kompetenz komme es bei F\u00fchrungskr\u00e4ften vor allem auf Kommunikationsf\u00e4higkeit, Empathie und ein Talent f\u00fcr Konfliktl\u00f6sungen an. Daher ist es wichtig, wenn junge Menschen bereits kontinuierlich Qualifizierung erfahren, sowohl fachlich als auch bez\u00fcglich F\u00fchrungspositionen. Denn wenn man erst einmal Chef ist, muss man vom ersten Tag an dieser Rolle gerecht werden. So entstehen oftmals Unsicherheiten, man m\u00f6chte den Chef \u00fcberzeugen, der Richtige f\u00fcr diesen Posten zu sein und sich auf vor den Kollegen keine Bl\u00f6\u00dfe geben.<\/p>\n
Es kann hilfreich sein, wenn man im Unternehmen einen Mentor zur Seite gestellt bekommt. Auch der Austausch mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften auf Seminaren ist ratsam. Schwierigkeiten k\u00f6nnen vor allem dann entstehen, wenn die neue F\u00fchrungskraft aus einem bereits bestehenden Team aufgestiegen ist. Da \u00e4ndert sich die ganze Dynamik, auf einmal ist man nicht mehr einer der Kollegen, sondern der Chef, erkl\u00e4rt Executive Coach Gudrun Happich aus K\u00f6ln. Viele Firmen schulen daher ihre Berater in Bereichen wie konstruktives Feedback, aktives Zuh\u00f6ren oder Erwartungs- und Konfliktmanagement.<\/p>\n
Falls der eigene Betrieb solche Seminare nicht anbietet, hat man die M\u00f6glichkeit sich selbst in diese Themen einzulesen, r\u00e4t Happich. Sehen Neuanf\u00e4nger gro\u00dfe L\u00fccken in bestimmten Bereichen, k\u00f6nnen auch durchaus Schulungen eingefordert werden. Wichtig sei vor allem, auch das umzusetzen, was man aus den Seminaren mitgenommen hat, auch wenn es in der Realit\u00e4t doch meist ein bisschen anders kommt. Jedes Team birgt spezielle Herausforderungen, wei\u00df auch Frau Hesener-Tenhaken. Ob nun jemand nicht ordentlich arbeitet oder suchtkrank ist, Probleme sollte angegangen werden, bevor sie gr\u00f6\u00dfere Dimensionen annehmen.<\/p>\n
Besonders wichtig ist dabei die Wertsch\u00e4tzung des Teams. Denn ohne seinen Hofstaat ist auch der beste K\u00f6nig nichts. Die meisten Mitarbeiter kennen das Unternehmen bereits und verf\u00fcgen \u00fcber ein gro\u00dfes Fachwissen, daher reagieren viele allergisch darauf, wenn jemand kommt und ihnen vorschreibt, wie etwas zu tun ist. Es kann zudem schwierig werden, wenn jemand junges zum Chef eines bereits erfahrenen und \u00e4lteren Teams wird. Hier gilt es Kompromisse zu finden und eine Balance zwischen der Erfahrung des Teams und den neuen Ideen des Chef zu schaffen, erkl\u00e4rt Hoffmeister-Sch\u00f6nfelder.<\/p>\n
So muss der Teamleiter immer auch gleichzeitig Teamplayer sein und f\u00fcr angenehme Arbeitsbedingungen sorgen. Das passiert nat\u00fcrlich nicht von heute auf morgen. Das erste Jahr ist laut Happich meist besonders schwer f\u00fcr eine neue F\u00fchrungskraft. Die meisten Probleme entstehen jedoch auf Grund von mangelnder Kommunikation und wenn Mitarbeiter sich nicht gen\u00fcgend eingebunden f\u00fchlen.<\/p>\n
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